Proceso de sucesión

Sector:
Productos industriales

Área de actuación:
Evaluación y desarrollo de personas y equipos

Objetivo:
Planificar la cobertura de las mejores personas en puestos críticos.

Perfil:
Empresa multinacional del sector automoción con varios centros en España e indiscutible posición de liderazgo en reputación, marca y producto.

Situación:
En continuo crecimiento, es una organización con fuerte cultura de rrhh, con una escasa rotación de personas y una arraigada política de formación y desarrollo profesional dentro de la compañía. Acomete en el medio- largo plazo el relevo generacional de un importante colectivo directivo.

Enfoque:
Se trata de aportar valor a una situación/ problema recurrente, mediante actuaciones que no generen resistencias y sean coherentes con el resto de procesos de rrhh, donde el hilo conductor es el modelo de competencias que la compañía tiene implantado.

Solución:
Aprovechando la fuerte cultura de rrhh, desde Ferruelo y Velasco decidimos diseñar el proceso de sucesión integrándolo en el proceso general de recursos humanos. A continuación monitorizamos cada proyecto de sucesión aportando enfoque y metodología.